李光斗：财富大变局——挑战 、趋势和商机|李光斗

2025年是李光火木之年，乙巳蛇年，斗财木生火，变局火加木越烧越旺。挑战十三五和十四五两个五年规划关于中国制造的趋势十大个产业目标，现已完成大半。和商在电动汽车、机李、光斗高速铁路等五大领域成效斐然。李光

在全球电动汽车市场，斗财中国产销量已跃居世界第一，变局在能源与电力领域，挑战中国核反应堆技术全球领先，趋势建成了被称为“不会熔毁的和商核反应堆”全球首座第四代核电站。同时我国掌控着全球80%以上的机李光伏产业供应链，中国不仅是光伏产品的主要生产国，更是将这些产品推向全球市场的重要力量。

在高速铁路方面，截止2024年底，截至目前，全国铁路营业里程约16.2万公里，其中高铁约4.7万公里、地方铁路超2.5万公里。中国高铁占全球高铁总里程的比例超过70%。

在船舶制造行业，中国同样是全球最大的造船国，市场份额超过50%。仅以中国造船业的订单总量简单对比，中国的造船速度是美国的200多倍。在全球18种主要船型中，我国有14种船型新接订单量位居全球首位。

而在新兴产业无人机制造领域，中国的产品已占领了全球市场的大部分份额。中国消费级无人机目前占全球74%的市场份额，工业级无人机占全球55%以上的市场份额。

据联合国工业发展组织调查统计，在500种主要工业产品中，中国有40%以上产品产量居世界第一。我国拥有联合国产业分类中所列全部工业门类41个大类、207个中类、666个小类，是世界上工业体系门类最齐全的国家。

成绩很大，但差距也很大。对比一下中美市值前十名企业可以发现我们面临的巨大挑战，从创新的角度，中国的主要科技企业仍然处于跟随战略阶段，并没有领先科学技术与商业模式创新。

2025大趋势下的财富变迁

在自然界，当环境发生巨变的时候，弱者停止繁衍，强者开始迁徙。当我们迈进2025年，低速增长、出口承压、杠杆加大、消费多元的大趋势更加明显。

首先，我们不得不习惯于容忍低增长。改革开放的前三十年，中国经济增长的年平均速度是两位数，创造了亚洲经济奇迹乃至世界经济奇迹。但时至今日这种高增长不可持续，就好像小孩子到十八岁以后不可能再长个了一样。所以上上下下对低增长已经形成一种新常态共识；高增长时代每个人都能很容易赚到钱，低增长时代赚钱要靠技术和运气。

其次，中国经济传统的三驾马车出口要承受巨大的压力，而且竞争对手的不确定性更高。2025年外部环境变化对中国带来的不利影响将进一步加深。出口承压将会向制造业投资和消费等内需传导，进而影响国内供求态势和物价走势。

再者，重启加杠杆。在低速增长与出口承压的大环境下，收缩还是扩张必然成为二选一的战略抉择，而宏观上政策的扩张倾向已经确定，最直接的表现仍旧是加杠杆，央行放水已箭在弦上。

最后就是消费的多元化。据尼尔森IQ发布的《通往2025：中国消费者展望》显示，中国消费者的消费意愿仍没有大的改观，从谨慎消费迈入目的性消费时代。中国消费者对财务状况的恢复程度仍持较为谨慎的态度。自身及家庭福利状况降低、食品价格上升是中国消费者对2025年的核心关切。在此背景下，更多消费者转向“开源节流”与“精打细算”。上海的很多高档餐厅关门，北京也有多家米其林上榜餐厅宣布停业；活跃的是基本保供经济。消费多元化，意味着2025年的财富路径发生了改变。

一直以来，中国都是世界上人口最多的国家。但据联合国人口基金会的估算，2024年底印度的人口数量已达14.17亿，超过了中国14.11亿的人口总数量。这一数据不仅显示了印度人口的增长速度之快，也反映了中国人口增长趋势的放缓。可能以后的五十年，我国的人口也不会正增长，这是消费收缩的一个重大隐忧。因为尤其是东北，人口规模每年都在递减。2023年，中国的新生儿只有902万，出生率仅为6.39‰，人口自然增长率下降至-1.48‰。消费多元化的还表现在此消彼长中国的毛孩子，也就是中国的宠物犬与宠物猫数量分别达到5175万只和6980万只，总计超过1.2亿只，超过4岁以下婴幼儿数量，预计到2030年，宠物数量将接近婴幼儿数量的两倍。人口趋势的变化将对未来很多的行业形成挑战，包括婴童行业、住房、婚恋、教育等，很多婚恋网站受不恋、不婚、不育的影响都出现了倒闭潮。至于未来什么样的行业是好行业，可以简单的归结为一切有利于生娃的行业都是好行业。当然这需要有关部门出台更多的休养生息政策和鼓励生育的政策。

2025不确定年代的挑战与变数

世界大势浩浩荡荡，2025年众多不确定性的变数挑战正迎面而来。

第1个挑战：关税变数

关税变数和出口承压。应对关税变数，不是我们自己所能决定的，我们更应充分发挥博弈论的技巧，在多方竞争中采取更优的策略方法，不能只考虑自己的感受，就跟下棋看三步一样，要看对手怎么出招，预判对手的棋路，并做好应对之策。

第2个挑战：资产变数

进入2025年，信心和黄金同样重要。2025年资产贬值的趋势如何得到遏制？房地产不值钱，固定资产不值钱，生产线不值钱，对信心冲击尤为严重。企业的价值存在除了吸收就业挣到钱，还在于企业本身是否还值钱，在于资产的保值增值，在于企业的现金流是否充沛。资产负债表缩水会对经济高质量发展转变与本土品牌的转型升级产生连锁反应和负面影响。日本野村综合研究所首席经济学家辜朝明在其著作《大衰退：宏观经济学的圣杯》一书中指出：资产负债表衰退通常会在极其严重的资产价格泡沫破灭后发生。资产价格的崩溃造成在泡沫期过度扩张的企业资产大幅缩水，资产负债表失衡，企业负债严重超出资产，这就使得这些企业面临资不抵债、技术性破产的窘境。在这种情况下，大多数企业会将经营目标从“利润最大化”转为“负债最小化”，在停止借贷的同时，将会利用后续的现金流来偿还过去的债务，修复受损的资产负债表，希望能尽快走出技术性破产。这种行为，从单个企业来讲，自然是理性的。然而如果所有企业同时还债、修复资产负债表，最终则会导致宏观经济中出现“合成谬误”现象。合成谬误是指对个人有利的行为，在所有人都实行时反而会造成不利后果。这会导致企业借款需求萎缩，进而总需求减少，经济则会陷入长期通缩。

第3个挑战：股市变数

相比之下，房地产不值钱，固定资产不值钱，生产线不值钱还需一个阴跌的过程，股市的升跌则更为急剧。为此，2024的年底重要会议确定2025年的政策基调是“实施更加积极有为的宏观政策，更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，加强超常规逆周期调节”。与历年同期会议显著不同的一点，其中明确要求“稳住楼市股市”，显示了高层对资本市场的重视，同时聚焦微观主体资产负债表的修复。

第4个挑战：全球供应链重组的挑战

中国是世界上唯一一个拥有全产业链的工业大国。但在逆全球化风潮之下，西方也越来越以不被大国卡脖子为由，要重建自己的产业链，重建新的制造中心。这对中国的出口战略形成了深度挑战，全球供应链重构势必带来“全球化”成本加大。在出口引擎拉动力量减弱的现实条件下，中国经济最大的潜力更在于14亿人的消费，在于扩大内需，在于大规模家庭消费的持续释放。只有打破中国消费者不敢消费、不愿消费、不便消费的桎梏，才能实现中低速增长的大环境下，经济新旧动能的转换。

第5个挑战：美联储降息和汇率的挑战

多年来，美国金融市场一直呈现出“非理性繁荣”，通过降息来刺激经济增长，提高产品的竞争力，成为新施政方略。2025年全球将开启新的降息周期。美联储的降息预期更加清晰明确。但我们竞对手最大的不可测性是不按牌理出牌。2025年人民币的汇率将承受更大的波动压力。

第6个挑战：凯恩斯半通胀的困境

对于因经济周期引发的常态化通货膨胀或通货紧缩，其实并不是最难应对的，多印钱还是少印钱都是行之有效的可选项，更为棘手是凯恩斯半通胀的陷阱，货币增加，却难以解决有效需求不足，物价滞后，开工不足，就业不充分的困境，整体经济更难被刺激起来。中国的广义货币余额已超310万亿，某种统计口径意义上已与美日欧总和相当，这些钱如何实现捐滴效应，如何实现大河有水小河满足，将会产生新的财富分配势能，也是2025年财富分配的重中之重。

第7个变数：房地产的挑战

中国经济高速增长的前四十年相当程度是靠房地产拉动起来的，以房为本造就了巨大的财富效应。但根源上还是在于房地产曾被赋予了过多的金融属性，通过房地产市场用金融杠杆发展借贷经济，用明天的钱圆今天的梦，成为了社会各阶层的投资与生活理念。但是现在房子愈来愈回归居住功能的本质，甚至正逐渐失去金融功能。在过往的两年，中国的房地产市场经历了大浪淘沙残酷洗礼。

虽然房地产市场的重启与开发投资仍旧缓慢，但房地产在中国是重要的支柱产业之一的定位并没有被放弃。高层会议也曾释放出强烈信号，要促进房地产市场止跌回稳。基于扩大内需的需要，依靠的生力军仍缺少不了房地产。房地产的产业链特别长，对各行各业包括大宗商品的拉动作用非常强，可以稳定经济，蓄纳货币。

第8个挑战：债务违约

现代经济的本质是信用经济，相比之下经济增长并非最大的刚需，欠债还钱才是更具刚性的经济之锤。货币超发，信用收缩，债务爆雷引发的才是真正的经济危机，再大的市场主体，一旦背负的债务数额超过资产经营收入，就难以爬出入不敷出的漫长的偿债周期，任何现金流都会被债务消耗殆尽，而一个大公司的债务违约爆雷，势必引发产业链的动荡。所以对企业而言，需要从高杠杆依赖转向现金为王。在中国经济高速发展的时代，投资曾长期是拉动经济增长三驾马车的头马，也是企业高速成长的重要手段。如今，越来越多的企业认识到“现金为王”的价值，保持流动性的安全与充裕才能抵御风险，长治久安。

百年未有之大变局在2025年将进一步深度演化，地缘政治与逆全球化等更多的不确定因素也将带来更广泛的挑战。

2025大变局的应对之道

面对新的大趋势，正视变数，应对挑战是基本原则。计划靠的是分配，是分蛋糕，分蛋糕的人能先拿蛋糕；市场经济则是按照价值来分配，多劳多得，先到先得。在不确定性是未来最大确定性的时代，同时保持理性的分析判断与感性直觉，才能更好地把握体感和天气预报的微妙平衡，跳得更远，跑得更快。

风大的时候，人的体感会更冷，所以我们还不能只根据天气预报来穿衣；不能只看数据，还要洞察真实的消费者感受，建立微弱信息搜集机制。重视数据是重要的，但更要学会剔除被污染的数据。兵来将挡，水来土掩，才能降低风险。

2025大趋势之下，预则立，不预则废的重要性更加凸显。把握住从硬经济到软经济，从刚性需求到弹性需求的变化就意味着新的机会。硬经济是指从GDP、储蓄、财政等维度综合确定的经济实力，核心仍旧是GDP的向上增长，产能持续放大的路径依赖。要真正实现向高质量发展的转变，就必须加大加强Soft Power即软实力的提升，靠软实力保证高质量的增长，靠软力直抵人心获取更大的竞争优势。中国企业需要一手提质保量巩固中国制造的硬实力，另一手更要修炼中国品牌的软实力，摆脱低质、廉价的标签向中高端化发展，从而将积累的制造红利尽快转化为品牌红利。正因为经济的新动能已转向以人为本的软实力方向，企业就要明晰自己的产品与品牌处在哪个阶段，可以满足消费哪个阶段的具体需求。满足人的五大需求具体是指生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。其中的精神需求占据了人类总需求的3/5。人类对精神的需求是与生俱来的、人人都有的，且占据了绝大部分。同时消费者的需求更具弹性化，理性与主动的消费选择与需求弹性越来越正相关。

2025十大财富商机

当下财富大变局正进入碎银时代。在这一大趋下就需要敏锐地洞察到碎银时代有哪些赚钱法则？我们经历过高歌猛进的黄金时代、白银时代，一夜暴富的机会曾经让人们趋之若鹜，只要抓到一个机会，就可以迅速搭上财富的快车。正如改革开放四十多年，很多赚到钱，赚到大钱，根本原因是搭上了时代的快车，赚的是时代的红利。当时代发生了变化，没有及时转变，钱就会越来越难赚。虽然面对诸多挑战与风险，2025年新的商业机会与财富机会也在不断涌现。面对财富大变局，因时而变，就能抢先把握住大变局时代的新商机。

第1大财富商机：全球供应链重组，品牌出海

未来，众多中国企业的第二增长曲线必然在海外，品牌全球化仍旧是大势所趋。事实上，许出中国企业已积极探索出品牌出海的成功路径。这给了我们更多的启示，不能只局限于卷在国内，许多出海商家都赚翻了。传统家电有海尔、格力，消费电子有小米、华为、电子商务有SHEIN、以及游戏和短视频都霸占了外国友人的屏幕。以希音为例，在全球的销售就是用在中国搞流量的方法，老板是个八五后，用番禺的家家户户的缝纫机去和zara与H M竞争，将柔性供应链模式发挥出极致效能。希音不仅仅是卖服装，在它的产品链条中甚至包括假发。在洛杉矶有洛杉矶的方法，纽约有纽约的方法，内罗毕有内罗毕的方法。正是基于“自主品牌+平台”双引擎发展模式的天然基因，SHEIN在实践本地化战略方面具有更强的自发优势，能够更敏锐地深入洞察各区域间消费者的需求差异。在不同的本地市场，SHEIN与当地设计师进行合作，为当地设计师和艺术家们提供多元赋能，包括为他们提供从产品开发到生产、营销和物流履约等的支持，这种 “双赢”模式，为设计师提供丰富的商业化机会，促进设计师收入增长与综合发展，实现自身的商业成功。同时，也能让品牌更加迅速地融入当地市场和消费者的喜好。在海外主要市场设立当地运营中心，雇佣当地员工，融入当地习俗与消费者喜爱，从而能够更便捷搭建本地市场营销、供应链与仓储物流体系，更好地提供符合当地消费者需求的产品和服务。

同样，深具蒙牛创业基因的艾雪也延续了在中国创品牌的方法在海外卖冰激凌，年营业收入超过20亿元。用体育明星代言，年营收超20亿元，赞助雅加亚运会，成为卡塔尔世界杯官方选定冰淇淋品牌，一步步做成了印尼最大的冰淇淋品牌，并在马来西亚、菲律宾大力开拓市场。

由此可见，全球供应链重组会带来非常大的商机。关键在于我们能不能把握住，中国制造现在占全球制造能力的30%，而我们中国的消费只能消耗掉18%，我们如果能冲出去，满足全世界人民的需求，就会拓展出无限商机。

在全球供应链重组，品牌出海方面，海尔取得的成就尤为全球瞩目。作为中国最早走出去的企业之一，海尔把打造中国人自己的世界名牌作为目标，一次又一次地在质疑声中，突围全球市场，连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一，连续6年以唯一物联网生态品牌入选BrandZ最具价值全球品牌百强。凭借引领的科技和全球本土化的创新，海尔已经成为最受全球用户喜爱的家电品牌。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰将海尔进入全球市场的战略概括为“走出去、走进去、走上去”。所谓的“走出去”是指海尔进军国际市场的策略是先难后易，先到发达国家市场创出名牌，然后以高屋建瓴之势打开发展中国家市场。“走进去”就是进入主流渠道，推出当地大众化的主流产品。在这个阶段，海尔构建了三位一体的布局，成功进入欧洲、美国、日本等国家和地区的主流渠道。而“走上去”则指的是在当地成为主流品牌，让品牌植根于当地的用户心中。在海外，坚持高端创牌，实现逆势增长。在美国、新西兰等6个主流国家实现市场份额第一位。在印度、意大利等9个主流国家进入TOP3；在英国、菲律宾等5个主流国家进入前5位。在美国，GE Appliances已连续2年成为当地第一大家电公司。通过人单合一模式落地，充分激发员工积极性，仅用6年时间，海尔智家将GE Appliances打造成为美国第一大家电公司，让其成为当地家电行业增速最快的企业。

海尔之所以能成为中国品牌走向世界的典型代表，主要得益于三十多年来前瞻性的国际化战略布局积累。面对竞争激烈的全球市场，海尔始终坚持自主创牌而非贴牌代工，坚持三位一体的本土化创牌战略，以全球化服务全球化，以本土化推进全球化，其全球化扩张已经升级为全球化市场上的本土化深耕落地。在全球用户的需求驱动下， 海尔基于全球化布局进行本土化创新，建立起多品牌全球化阵营，终于向世界贡献出具有引领性的中国品牌，成为中国品牌的旗帜。实现了全球第一、高端第一。

第2大财富商机：资产的全球配置

资产的全球配置关键在于location，这是李嘉诚告诉我们的原则：决定房地产价值的因素，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。在核心城市、核心区位，核心地段拥有有核心的资产，仍是资产配置与避险的重要手段。在内蒙古的大草原拥有千亩草场，仍旧比不上在北京上海拥有一亩地。2025年房地产仍旧存在着最后一波的发财机会，放开北京、上海、深圳这三个城市的限购，资产的集中效应，就有钱的人会更有钱。有句老话描绘的很生动：“家财万贯，带毛的不算”。牛羊成群，也只是在草原上的富足，走不出草原，其价值的稳定性就难有更大的保值性。同时，城镇化建设仍是国家的根本战略之一，房地产行业在推动城市群、都市圈和区域经济体系发展战略中仍具有新机遇。中国拥有全球最完备的制造业产业链，以此为基础进行产业分层，全面下沉市场，扩大内需，以都市圈为核心，建设更能聚集产业能力和劳动力就业的区域经济，将有助打开消费延伸的广度与深度。

第3大财富商机：基建扩张

总体上改变经济发展的螺旋趋势仍然会延续广义的凯恩斯主义。基建扩张仍旧是摆脱经济危机的方法，全世界都一样的，就像1930年代美园修胡佛大坝一样。基建扩张时代，你能不能傍到“大款”，决定着未来新的经济政策下，你能不能把握住这个机会。政策与资源配置红利将会与日俱增。以大数据运用、监控安防、位置定位、人脸识别、人工智能等更适应中国国为代表的高科技在中国将有更广阔的发展空间。

第4大财富商机：情绪经济与产业

越是经济下行的时候，越要千方百计让别人情绪稳定。现在许多人都有非常郁结的情绪压力，精神科疾病非常之多。精神压力的普遍化创造出巨大的情绪性、治愈性消费需求。人和人的交往，企业对员工的管理，都包含着情绪价值升级的要求。未来对心理学家甚至哲学家的需求将会与日俱增。倾听亘古未变的命题：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？不仅具有更深的人生意义，也蕴含着更多的商业人会。你能不能让别人开心，不管用什么方法，只要你让别人开心，你都能赚到钱。

休闲文旅和服务经济是情绪经济很好的载体。科学研究成果证明，人们每天到公园待上20分钟能让人状态更好。人们逛公园达到21.8分钟以上，可以检测到人体皮质醇水平降低。消费贵在体验，生活更在别处。同样的产品，同样的人，同样的购物环境，为什么有的地方消费者乐此不疲，就在于情绪价值其实是品牌溢价的一部分。从炫耀性消费到平民消费，再到治愈性消费，情景消费与艺术消费，多层次地把握新消费机会，预示着市场与消费环境的一个分水岭变化。

第5大财富商机：另类资产

是信心比黄金重要还是现金比信心重要？这是一种平衡博弈。乱世黄金，盛世收藏。经济越繁荣的时候，黄金的价格其实是贬值的。一些具有收藏价值的另类资产，包括加密货币、艺术品、有价证券，还有股权等等，之所以能够穿越周期，保值增值，根本上在于它们超长的保质期。

第6大财富商机：从高刚海到高刚瘾

高刚海是高频、刚需、海量；高刚瘾，则是成瘾性的产品，像咖啡、像茶、像烟、像酒，甚至包括短视频。拼多多的市值超过了阿里，以抖音为核心的字节跳动的营收和营收增速超过腾讯，同时揭示了图便宜与成瘾性社交经济的巨大市场前景。泛娱乐业与卖快乐是消费经济的一大核心。于是，新的内腓肽经济与多巴胺经济带火了餐饮、清吧、电影、旅游、香道、茶道、洗头洗脚、SPA、快乐肥宅水、电子游戏、掼蛋，还有马拉松。马拉松就是典型的多巴胺经济。可见从高刚海到高刚瘾，成瘾性的消费成为新热点。人都明明知道过度摄入糖分不好，但是没有甜品，一顿饭吃的可能就感觉不完美。同样咖啡的营销侧重点也从典型的从荷尔蒙到内腓肽再转到多巴胺，正因如此，就给了瑞幸咖啡从星巴克手中抢夺市场的机会。

第7大财富商机：AI创富

科技创新永远都是第一生产力，与技术进步相关的高科技领域更是未来的投资高地与黄金车道。AI技术的发展，其价值并非局限于视频生成的自娱自乐，将对影视、广告、短剧、社交媒体的相关产业产生革命性影响。我们必须大力推动提升中国本土化高科技企业在政策与资源配置上的支持。作为未来竞争的科技高地，各国都开始强化自己的产业链，从消费互联网向工业互联网和智能互联网演进。中国的产业升级首先要引领消费升级更具现实意义。中国正在从传统资源驱动型为主导的发展模式向自主创新、科技驱动为主导的新兴模式转型升级。人工智能则被视为推进转型升级的新动能。从传统制造向智能制造的转变，要求一切皆需智能，无论是智能手机、智能汽车，还是智能家居、智能马桶……以大数据运用、监控安防、位置定位、人脸识别、人工智能等为代表的高科技在中国将有更广阔的发展空间，将为构建智慧社区、智慧交通、智慧城市提供了可能，让我们的生活方式更加便捷和智能，人类社会的工业生产、生活和娱乐将迎来重大改变。

第8大财富商机：机器替代

AI创新，技术革命，替代的扩张与深入范围越来越广。不久的将来，不仅是工农业，服务业中80%的餐厅，75%的零售，59%的娱乐都可能被机器人所替代。而从机器人密度指标上看，一万个工人里头有多少个机器人，即机器人数量和员工的比例：韩国、新加坡、中国、德国、日本、美国，中国现在只排世界第三，未来的增长空间巨大。在消费领域，随着老龄化社会的巨大需求与人工智能技术的不断发展，未来智能机器人将成为老年护理市场的主力，更有希望成为“拯救”老龄化的刚需希望。

第9大财富商机：个人IP

无论是企业还是个人，打造品牌价值，想办法让自已的粉丝多起来，好起来都是未来的长久趋势。活成一道光，打造个人IP，发现、挖掘、强化、放大自已的个人优势，每个人都可能成为一个流量的入口。

打造个人IP具有巨大的价值，王石与董明珠就是提前抓住这一趋势的成功代表。当年的王石还在位万科时，不仅给自己的品牌代言，而且还给其他诸多品牌代言，包括摩托罗拉、吉普汽车、全球通、8848手机，赚的盆满钵满，后来甚至自己做起了直播，给自家的太太代言。而董明珠停掉了成功的代言，自己来代言，一下子成为了一个大网红。与其花大把银子给明星代言，不如自己把自己培养成明星，培养成品牌。所以对于企业家尤其是国企企业掌门人，最重要的事情除了推动企业发展，也需要在意自己个人品牌的打造。同时，企业家打造个人个人IP更能为企业带来巨大的关注度流量。企业只要在一个方面建立起品牌优势，就能有助于更大的品牌变现，如果三个层次都能做好，并形成相辅相成的互补互助优势，就更具有品牌集团优势。

第10大财富商机：商业品牌是企业最持久的可变现资产

中国经济下半场正在从以产品为中心到以粉丝和用户以及IP为中心，从单向的传播到双向的互动，从品牌形象到互动体验，从线式增长到复式增长。品牌作为企业的战略资产价值作用更为彰显，品牌本身也是一种投资，是最快速和最持久变现方式的工具之一。企业只有把品牌做好、做强才更有价值，更能安身立命。品牌是企业最持久的可变现资产，也是小企业发展为大企业的桥梁，把握住新的品牌发展的大趋势就显得更加重要。

新质生产力就是由于科技创新，源源不断带来的生产力革命；在新质生产力的推动下，钱从哪儿来，钱到哪儿去？都会受到全面地影响，从而财富的来源和流向也会发生变化。土地是财富之母，传统财富是以土地和能源为基础的财富，而新质财富是以科技、创新、流量和IP为基础的财富；为了更好抓住新质生产力和新质财富带来的变革机会，必然要求在更高层次上激活品牌，以焕新活力的品牌塑造新质品牌的品牌势能。

2025新财富法则

新的财富格局必然要求新财富法则。我们要充分认识到从强刺激到弱复苏是大势所趋，控制风险先要考虑如何亏得更少，而不是简单地考虑挣得更多。正如我们必须接受并忍受经济的低速增长，消费是中国经济复苏的第一要务，也是最大的焦虑瓶颈。对于企业而言，远离风口应成为一种主动意识。以前有句很励志的流行语激励人心：在风口上，猪都能飞起来。但是现在风口停了，越大的猪跌下来伤得越重。做小池塘里的大鱼反而更安全，更易长久地生存。越是风高浪急之时，大江大河之中的小鱼面临的生存难度远高于小池塘里的大鱼。

未来，中国的市场将呈现出消费降级、消费升级、消费分级更加交织融合复杂的新态势。每一个消费的分层都会带来新的商业机会，与之相对应就会产生新的10大财富法则：从速度第一到安全第一，过去是宁可错，不可错过；现在：宁可错过，也别错；从让一部分人先富起来到共同富裕；从效率第一到公平为先，凡事要讲摆得平；从暴利时代到微利时代；从跑马圈地到现金为王；从重资产到轻资产；从男权思维到平权思维；从实用主义到颜值经济；从能者为王到弱者优先；从平时经济到战备经济。

百年未有之大变局改变世界的发展进程，新的财富变局应运而生。不论是个人还是企业，都应顺应变化，与时俱进：从站着就把钱挣了到碎银时代的躺赢拾麦穗；讲究情绪价值；精益求精；过紧日子；从规模效应到注重小而美；从成己达人到成人达己，委屈自己成全别人；从冒险精神到危机意识；从从鸡不吃细米到蚂蚱也是肉；从爱秀肌肉到甘于示弱。这是2025从活下去到换个活法的必然要求。

在2025年百年未有之大变局加速之年，也包括财富的大变局，这个财富的大变局会出现阶层的变动，会消灭一批旧富人，产生一批新富人；第二是财富的洗牌；第三是行业重组还有品牌的迭代。在这样一个变局的情况下，、新消费、新品牌、新传播，让人应接不暇。所有人都面临着一个如何重生，如何创新的大考。无论是信心还是机会，冬天是积蓄能量的季节，为什么冷饮店应该在冬天开张？因为冬天是冷饮销售的淡季，顾客稀少，营业额增长缓慢；只有这样，才能建立良好的服务规范，锻炼员工的意志，让他们真正感受到赚钱的艰辛，让各部门度过磨合期，真正做到默契的相互配合。当盛夏——销售旺季到来时，冷饮店才可以在残酷的竞争中生存下来，立于不败之地。

祝2025年一切都好。